KollabiuM
Ольга Новоселова Главная ошибка делегирования
Самая сложная часть делегирования — не отдать задачу. А не лезть в неё потом снова. Я это очень хорошо почувствовала на себе. Когда только учишься делегировать, кажется: ну всё, задача передана — можно выдохнуть. А потом начинается знакомое: что-то уточнить, что-то переписать, где-то проверить, в чём-то подсказать, что-то «чуть-чуть поправить». И в итоге ты снова внутри этой задачи почти целиком. И вот тут становится понятно: проблема не в делегировании. Проблема в привычке всё держать под контролем. Потому что внутри сидит очень жёсткая мысль: «Если не я, то кто сделает как надо?» И, честно, многие из нас устают не от самой работы, а от постоянного внутреннего напряжения: сейчас отпущу — и всё пойдёт не так. Но делегирование вообще не про то, чтобы отдать и забыть. И не про то, чтобы перестать быть вовлечённой. Оно про другое — научиться оставлять себе только то, что действительно требует именно вашего участия. Где нужен ваш взгляд. Где важно ваше решение. Где без вас никак. А всё остальное — можно упростить, передать, не трогать каждые пять минут. И вот в этот момент приходит не идеальное спокойствие. А очень важное внутреннее разрешение: не контролировать каждую мелочь. Именно с этого, по моему опыту, и начинается настоящее облегчение. А вам что сложнее: отдать задачу или потом удержаться от желания всё перепроверить?
